• Grandes tipos de empresa familiar

Las empresas familiares constituyen la columna vertebral de nuestro sistema económico, así como el de todas las economías desarrolladas.
Las empresa familiares son las intermediarias entre el pasado y el futuro, permiten retener lo mejor de la tradición sin cerrar los ojos a los cambios.

 

Existen 3 grandes tipos de empresa familiar y cada uno tiene una problemática específica que requerirá, a su vez, de una solución igual de específica.

1ª Generación: Empresa del fundador

Los padres de familia suelen hablar de la nueva generación como si no tuvieran nada que ver con ella

¿Cómo se relacionan padres e hijos en la empresa familiar?

La mayoría de las dificultades en este tipo de empresas se centran en la sucesión y el paso a la nueva generación, más allá de las cuestiones fiscales, ya que la sucesión afecta a diversas áreas (propiedad, liderazgo, gobierno…):

  • Expectativas personales: gestión del poder y equilibrio entre reconocimiento y exigencia

  • Relaciones en el trabajo: equilibrio entre trabajo y familia
  • Estrategia familiar: escenario de continuidad y gobierno
  • Toma de decisiones conjunta

2ª Generación: Empresa de hermanos

Ningún amigo como un hermano, ningún enemigo como un hermano

¿Rivalidad o equipo de hermanos? ¿Hermanos o socios?

Resulta indispensable hacer una aproximación a la naturaleza de las relaciones que se establecen entre los hermanos que son propietarios y/o gestores de la empresa familiar y que influyen directamente sobre aspectos como el liderazgo, la comunicación y la sucesión. Todo esto no sucede al margen de las relaciones familiares, al contrario.

  • ¿Cómo gestionar las relaciones entre hermanos que trabajan juntos en la empresa familiar?
  • Familia política
  • ¿Quién manda?
  • ¿Cómo se deben tomar las decisiones?
  • Hermanos al 50% ¿bloqueo o éxito?
  • ¿Qué pasa con los hermanos que están fuera de la empresa familiar?
  • Preparación del paso a la siguiente generación

3ª Generación: Empresa de primos

Es mejor hacer negocios en familia. Puede ser pesado y duro porque hay que hacer reajustes, pero es mucho más divertido

¿Competir o cooperar?

Muchas veces, en la 3ª Generación ya nos encontramos con un grupo de primos que tiene un grupo de compañías, una Oficina de Familia, con activos diversificados y una propiedad muy fragmentada por muchos accionistas, y su problemática puede ser, principalmente:

  • Gobierno: equilibrio entre ramas familiares
  • Sistemas de comunicación y consenso
  • Necesidad de motivación y conocimiento de la familia respecto a la empresa
  • Falta de retorno financiero que condiciona el bienestar económico y dificulta la financiación de proyectos de inversión
  • Desarrollo personal y profesional
  • Plan de becas y prácticas en la empresa para los más jóvenes
  • Desarrollo e implantación del Consejo de Familia
  • Formación de accionistas

Mi metodología, construida desde la experiencia

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