Apoyo a los asesores de la familia

Existen muchas situaciones en la vida de las familias empresarias en las que los asesores de confianza habituales de la familia, requieren de una visión multidisciplinar y transversal para poder acometer su trabajo.

Detrás de una empresa familiar hay una familia, con todo lo que ello implica. Son momentos en los que al no tratarse solo de cuestiones fiscales, legales o empresariales, sino también de cuestiones estratégicas sobre relaciones y emociones, las expectativas de los miembros de la familia los convierten en mucho más delicados. Es en estas circunstancias cuando mi apoyo a esos asesores habituales es más valioso, porque mi aproximación a las familias empresarias tiene muy en cuenta el llamado conflicto “Familia-Empresa-Propiedad” y mi celo profesional garantiza la más absoluta neutralidad.

Trabajando con un equipo multidisciplinar de profesionales se proponen las soluciones más adecuadas para la Familia, la Empresa, la Propiedad y el Futuro, a cuestiones como:

  • Sucesión en el liderazgo
  • Cambio generacional: escenario de continuidad
  • Planes de contingencia y de sucesión ante eventos extraordinarios desencadenantes del cambio generacional
  • Necesidad de consenso y cohesión: creación y revisión del Protocolo Familiar {Protocolo- Página B}
  • Constitución del gobierno familiar: Consejo de Familia {Consejo de Familia- página B}
  • Constitución de Family Office para la optimización patrimonial
  • Evaluación y revisión de los órganos de Gobierno Corporativo
  • Desequilibrios entre ramas familiares en empresas familiares de varias generaciones {enlace casos EF}
  • Motivación y formación de la familia respecto a la empresa

Mi metodología, construida desde la experiencia

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